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对于传统纺织服装出口企业的突围之路

时间:2011-05-12 来源: 作者:

    国际国内市场并重

    打造自主品牌

    凡事预则立,不预则废。近几年来,传统劳动力密集型出口企业面临的经营压力不言而喻,唯有转型才是根本之道。公司在2008年初即提出并实施了内外贸并举、国际国内市场并重的转型发展新构想,一方面致力于发展国际市场,欧美传统市场和新兴市场两手抓,针织产品和梭织产品两手硬,稳定扩大国际市场规模。另一方面,大力拓展国内市场,不仅开展了以国内知名品牌服饰为主流目标客户的国内贸易业务,而且重点培育经营风格各异的两大自主品牌:以优雅知性甜美为风格定位的HONEYME女装和专注校园形象文化的ETONKIDD校服。目前,两大自主品牌在各自的细分市场已双双开始崭露头角,ETONKIDD校服更是成功入选淘宝网最具影响力的100个“淘品牌”,进入全国近40座大中城市约300所知名中小学,登上长三角地区校服专业品牌第一的宝座,并呈现出强劲的发展态势。国内市场板块正在成为公司新一轮发展强劲的动力源(600405,股吧)和新的增长极。

    与供应商建立伙伴关系

    实现共成长

    随着外贸形势的急遽变化,对纺织服装出口企业来讲,能不能建立起一支在背后强有力支撑的供应商队伍,是一项重要的能力。为此,公司高度重视供应商队伍建设,并贯彻一个理念:要像对待客户那样去对待供应商,坚持与供应商共成长。公司深知,供应链的上下游具有同等重要的地位,并且旗帜鲜明地提出了与供应商合作的5法则,即双赢法则、尊重法则、准时法则、帮助法则、诚信法则。在付款、资金、订单、人员甚至技术、设备、管理等方面全面建立与主流供应商的战略合作,让支持公司业务的供应商得到公司最坚定、最坚强的支持。实践证明,一批供应商在与公司的合作中品尝到了成长和发展的甘甜。公司的供应商网络在行业洗牌的浪潮中得到不断发展、优化和壮大。

    持续加强品质管理

    提升客户满意度

    “客户满意,品质第一”是公司的核心价值观,坚信良好的品质是客户满意、业务发展、公司美誉的根本保障。没有品质,所有的一切都将失去。因此品质不仅是指产品品质,更包涵各项经营管理活动的服务品质。对品质,公司的理念是没有最好,只有更好,每天进步一点点,持续改进。为此,公司的自有实业制造板块在做好ISO9001质量管理体系的基础上,不仅通过了ISO14001环境管理体系认证,而且通过了美国WRAP体系、欧洲BSCI体系及英国ETI体系的社会责任认证,并积极推进国际质量管理体系验厂认证,先后通过了国际知名审核公司ITS、SGS以及国际著名品牌客户的质量管理体系认证,受到欧美主流客户的广泛好评,并成为一些国际知名品牌在中国的首先供应商。不仅如此,公司坚持走以效率、专业化、以质取胜为核心思想的提档升级之路,不断加强产品管理、过程管理和量化数据管理,全面导入卓越绩效管理体系,持续提升风险防范、品质保障和客户满意度,并荣获江苏省企业质量管理能力的最高级别奖项江苏省质量奖。同时,公司着力将自有实业建设成为核心产品的生产中心、技术中心、质量保障中心、全面辐射中西部的总部中心,不断增强公司在供应链上的话语权和竞争优势。

    当前,“十二五”发展的征程已经正式启动,站在新的历史起跑线上,在“3年跨越,5年翻番”的明确目标感召下,江苏美达公司将以科学发展为主题,以加快转型升级为主线,以国内外贸易和自主品牌为主体,以产业链延伸为支撑,以营销、技术和产能突破为动力,以资源平台建关注依托,抢抓新一轮战略机遇期,继续深入探索和积极谋划传统纺织服装出口企业的未来之路。


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